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杭商名企组织精英团到缦图摄影参观交流

[日期:2018-12-24 16:01] 作者:peili [字体: ]
  说到海马体照相馆,人们想到的就是“最美证件照”、“最美全家福”、“美好照相馆”等等,但作为企业家,最重视的问题是海马体为什么能获得现在这般的成功?
  
  这家建立不到7年,职工平均年纪只要24岁的年青企业,现已在全国51个城市落地了117家门店,累计效劳了200多万名顾客。其背面终究隐藏着怎样的成长诀窍?
  
  带着这样的问题,每日商报社杭商全国理事会、杭商大学金融学院安排的40多位年青企业家,昨天下午走进缦图拍摄(海马体照相馆)一探本相。
  
  海马体照相馆的成功 杭商名企互访精英团走进缦图拍摄一探终究海马体照相馆的成功 杭商名企互访精英团走进缦图拍摄一探终究这是别人家的公司 职工可以带猫上班工业风装饰,充溢规划感的灯火安置,海马体风格的职工相片墙,时髦大气的会议室,以及摩登的茶水间,让人仰慕这是别人家的公司。更“过火”的是,职工竟然可以带猫上班,公司为职工的爱猫预备了笼子;加上四处装点的绿植,缦图拍摄总部的办公室更像一个构思空间,能显着感触到这家创业公司的自在和年青。
  
  创始人黄逸涵和吴雨奇是一对90后创业夫妻档,两人都结业于浙江传媒学院,2011年,尚是大三学生的他们,就创立了缦图拍摄,“我最大的喜好就是拍摄和足球,其时的年岁现已不行能成为足球运动员了,所以就想把别的一个喜好变成作业。”黄逸涵这样介绍缦图拍摄的来历。
  
  造访过程中,诸位企业家最关怀的问题千篇一律:拍摄职业这个“老瓶”,是怎么酿出海马体这瓶“新酒”的?
  
  海马体照相馆的成功 杭商名企互访精英团走进缦图拍摄一探终究黄逸涵说,“初入行时,婚庆拍摄确实现已归于红海了,而且婚庆拍摄的特点是重慢贵,不符合互联网年代轻捷简的潮流,所以咱们决议走个人轻写真的道路。”所以缦图拍摄就以下沙大学城为轴心开端进行榜首轮的客户堆集,那时浙江传媒学院许多艺术专业的结业生都会去缦图拍一套主播照或许艺术写真。
  
  “一开端许多结业生来拍写真的时分,都会要求再拍一张证件照贴在简历封面上。”吴雨奇弥补道。
  
  渐渐地,是用户的需求让他们意识到个人证件照存在一个巨大的商场,“后来不仅是浙传的结业生,下沙其他的高校生,乃至市区许多白领都会赶来拍证件照。”所以2014年“海马体”应运而生。
  
  黄逸涵和吴雨奇两位亲身带队,带领造访团成员走进了缦图拍摄最为中心的部分——缦图云端,全国117家门店的相片都会经过云端,传输到总部修片师手中进行榜首道修片程序,“咱们在成都和杭州,各有一个云端总部,到现在共有92名修图师,共修了300多万张相片,这边还可以看到修图师本周最受欢迎的排名。”吴雨奇指着屏幕上显现的数据,通知咱们。
  
  现在缦图旗下共有HIMOKIDS、海马体照相馆、HIMO金标店、缦图云端、茄子乐拍、HIMOBUSINESS、吴雨奇作业室七大品牌。
  
  据黄逸涵介绍,这几个品牌各有偏重,针对不同的人群,“咱们针对客户的不同阶段、年纪进行细分,比如说HIMOKIDS,就是针对儿童的产品;茄子乐拍是针对年青集体的快拍品牌。”
  
  海马体照相馆的成功 杭商名企互访精英团走进缦图拍摄一探终究陈泽伟(杭商大学金融学院学员、北京大成(杭州)律师事务所律师):缦图拍摄职工的平均年纪是24岁,也就意味着都是90后职工,那么公司怎么留住90后?
  
  黄逸涵:首要我自己也是90后,关于90后职工来说,企业文明的建造是非常重要的,咱们每年年末都会做一次满意度查询,会集在四大板块:榜首,薪酬福利,咱们现在的人均年薪是8万元,作为一家效劳型企业,接下来还会持续进步薪资规范。第二,学习训练,由于关于90后职工来说,他们更期望在输出自己的时分,可以获得更多学习的时机。第三是进步开展,内部进步,关于90后来说是一种典礼感更是一种成就感。第四就是安排空气,同伴之间的通明联系,还有就是不能有部分墙,会影响作业的感触。
  杭商名企组织精英团到缦图摄影参观交流
  张卉文(杭商全国理事会副理事长、杭州启迪之星副总经理):缦图怎么进行内部训练,一切的训练都是自己做的吗?
  
  吴雨奇:咱们一切的训练,都是自己完结的。训练系统分两块,一块是人力资源部,对总部和集团的职工进行训练,还有一个是泽维尔学院,这个姓名来自漫威电影,电影中的泽维尔学院就是一个超才能学院,学院有一支“特种部队”首要担任全国门店的化妆师、拍摄师和储藏店长的训练,还有一个使命就是担任新品的“通关”,比如咱们在圣诞季要推出一款圣诞照新品,就需要由特种部队的同伴进行质量查验,查验成功的门店才能上新。
  
  海马体谈扩张——走出杭州迈向全国苏静岗(杭州乐刻网络技术有限公司场景作业部总经理):海马体在详细施行“三年走出杭州,五年走向全国”的方针时,有没有遇到挑战和困难,详细是怎么应对的?
  
  黄逸涵:我以为真实的中心是人,由于海马体所供给的效劳,都是需要人来完结的。所以,一开端咱们在扩张的时分,遇到的困难就是人员培育很有限,要从一家门店复制到10家20家,首要人才是不是跟得上,这是咱们其时最大的问题。所以,2015年,只开了6家门店,并没有大面积扩张,意图就是做好人才的堆集。
  
  陈东(杭商大学金融学院学员、杭州摩可文明构思有限公司总经理):海马体走出杭州,有没有一些关键性的节点,团队怎么进步效劳才能和运营才能?
  
  黄逸涵:咱们2016年一年就开了36家店,可是到2017年,我榜首次踩了刹车,由于快速扩张露出出了一些问题,比如人员丢失、投诉率开端进步、许多用户反映相片的质量下降,所以咱们决议重新开端抓运营,寻找了一些专业的运营人才来协助海马体,以求在快速开展过程中,可以少踩雷。
  
  王卫忠(杭商全国理事会理事、主力先生首席体会官):海马体在扩张选址上是怎么考量的?
  
  吴雨奇:选址,咱们有一套固定的选址模型,包含怎么选址,这个城市的用户习气怎么,商场的人流量,包含同一楼层的其他品牌是否符合,这些会导入到数据库中进行打分。
 
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